乐视的生态危机:辞去总经理的贾跃亭到底错在哪儿
来源:企业概况   发布时间:2017-11-01 21:20:40    次浏览   


     
     从资金断裂、易到事件,再到美国裁员、高管调整,最近半年,乐视就如一部剧情跌宕起伏的电视连续剧,作为乐视的创始人,贾跃亭又一次站在了风口浪尖上。在短短的四年时间内,贾跃亭将乐视从一个视频网站,扩展到一个生态王国,不可否认他是一个战略心和野心齐备的企业家,但也正是由于他的蒙眼狂奔,乐视帝国大厦将倾。辞去总经理职位的贾跃亭已经不再是乐视的惟一控权者,这似乎意味着他的乐视生态梦将渐行渐远。
     生态梦想
     正如大众所看到的那样,贾跃亭是一个敢于实践又野心勃勃的企业家,他想要的企业不是单单一个领域的参与者,而是具备全生态链条的帝国。
     稳扎稳打的乐视从影视资源起家,一路顺风顺水,后来开始跨界,但这一跨便一发不可收拾,相继做起了手机、电视、电影、金融,甚至是汽车,跨界的步伐一次比一次大。在此前,乐视已经形成了七大生态体系。
     首先是内容生态,这一部分主要由乐视版权采购、O2O线上线下发行、全球视频云播放和相关硬件应用组成;大屏生态则是指乐视超级电视系列。
     七大生态看似独立,但只有把这些业务串联起来,才能形成一个真正的生态体系,七大生态协同化反,这就是乐视生态重要的价值机构,这也是贾跃亭的初衷。
     贾跃亭看起来非常腼腆内向,不擅长在公共场合讲话,但他做起事来确实胆量十足,他的跨界从来都不是小打小闹,不局限在某一个小地区或者某一个时间段,他要么是做整个行业的垄断,或者是在国际上收购公司,要么就是和顶级公司合作。这些年,贾跃亭不断强化自己的未来论断和生态圈化学反应,引来了一大批的冒险家,让不少具有社会公信力的名人不断加入到乐视当中。
     2014年的乐视,高管团队非常稳定,因为股权激励、丰厚薪资和足够高的头衔,吸引了当时的魅族副总裁马麟、魅族营销副总裁莫翠天、联想集团副总裁冯幸、前搜狐销售部渠道中心总经理张、前搜狐副总编何毅、央视主持人刘建宏等一批人才加盟。贾跃亭曾经在接受采访时谈道:“每个新项目,做到一定阶段,我会拿出30%-50%股权送给团队成员,然后再拿出剩下的60%-70%送出去。”
     扩张受阻
     然而,贾跃亭

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