新能源第一股如何管控海外项目开发
来源:励骏会娱乐   发布时间:2017-11-27 15:19:22    次浏览   


     
      编者按国有发电企业赴海外开发建设电力项目,不仅会面临海外投资过程中普遍出现的融资、协议谈判、财税分析、文化融合等问题,而且由于电力产业所特有的垄断性质以及成本高等特点,还会遭遇特有挑战。
     
     如何克服上述问题及挑战,保证项目如期开展并收获效益?走出去智库今天分享的这篇文章中,龙源电力海外发展有限公司副总经理徐占详述龙源公司如何克服诸多困难,成功开发并管理南非风电项目,其实战经验值得企业借鉴学习。
     
     隶属中国国电集团公司的龙源电力集团股份有限公司是全球最大风电运营商,其近年来积极实施“走出去”战略,大力开拓海外新能源市场,目前已率先在加拿大和南非取得重大突破
     要点1、境外项目的融资需要基于项目的股份结构、还款来源、货币稳定性、担保要求等因素,比较融资成本与风险,确定最合适的融资结构。
     
     2、有必要聘请本地的财务顾问公司或投行建立财务模型,确保各方基于同一模型进行项目评估和商业谈判。
     
     3、南非项目中,除大型设备利用中国国产设备外,一般设备和安装服务、技术及法律咨询服务、劳工乃至部分高级管理人员都在当地解决,避免了“水土不服”问题。
     正文
     文/徐占,龙源电力海外发展有限公司副总经理
     近年来,龙源电力集团股份有限公司积极实施“走出去”战略,大力开拓海外新能源市场,目前已率先在加拿大和南非取得重大突破。
     2013年8月,龙源电力参与南非能源部组织的第三轮可再生能源项目招标,成功中标2个风电项目,总容量为 24.4 万千瓦。目前,项目已完成 40 基机组浇筑,第一批风电机组已到达现场机位,变电站已完成场平施工,其他各项工作正在有序推进,计划2016年7月开始风机吊装,2017年10月底实现全部机组正式投产发电。
     龙源电力通过开发和管理该项目,为国有发电企业开发海外项目积累了经验、提供了借鉴。
     1无追索项目融资模式:商业银行+政策性银行
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